دیده بان استارت اپ

دو خاصیت قابلیت توسعه و تکرارپذیری کسب و کار جدید، ویژگی بارز استارت آپ هاست؛ کسب و کار ی که سرمایه ها را به سمتی هدایت می کند که هزینه اولیه کمتر و توان بیشتری برای بازگرداندن سرمایه اولیه دارد.

خاطره وطن‌خواه: مي گويند، استارت آپ یک سازمان موقت است،يعني وظیفه اصلی آن جست وجوی فوری مهمترین مدل کسب و کار در کمترین زمان ممکن است.در این میان البته چالش های بسیاری هم پیش روی فعالیت این کسب و کارهای نوین  وجود دارد؛ نبود متولی خاص این حوزه در کشور و عدم ت گذاری كلان حاکمیت در کنار فقدان ساز و کارهای حمایتی و عدم واگذاری تصدی گری به بخش خصوصی از مهمترین موانع حضور استارت آپ ها در اقتصاد كلان است.

در حال حاضر وضعیت مبهمی در خصوص مسئولیت پذیری وزارتخانه ها نسبت به استارت آپ ها وجود دارد و هر از گاهی تلاش های پراکنده ای در جهت حمایت صورت می گیرد. نکته حائز اهمیت در این میان آزمون و خطاست که ماهیت وجودی استارت آپ ها را تشکیل می دهد؛يعني معلوم نيست که استارت آپ هاي ايراني قرار است به كجا بروند.

كارآفرينان استارت آپ در ايران مي گويند، موانع متعدد تولید و مالی در نظام اقتصادی کشور همچون وزنه سنگینی به پای کسب و کارهای جدید چسبيده است،به طوري كه هر گونه چابکی را از آن سلب كرده است.

زهرا كريمي اقتصاددان و استاد اقتصاد دانشگاه مازندران مي گويد:«دسترسی به اینترنت و فعالیت در دنیای مجازی در جامعه ما رو به افزایش است؛ به همین دلیل فضا برای اینکه از این ابزار نوین، برای فعالیت اقتصادی استفاده شود، بسیار مثبت است. با این حال تعداد کسب و کارهای مبتنی بر نت در ایران محدود است؛ هر اندازه که از نظر قانونی بر این کسب و کارها نظارت  مستحکمتری شود و ساز و کار کنترل بیشتری برای آنها وجود داشته باشد، می توانند فراگیرتر شوند.»

رشد قارچ گونه یا با هدف

اين روزها  هر سایت اینترنتی كه باز می كنيد، با هجوم تبلیغات گسترده مواجه می شوید؛ این موضوع نشان می دهد که عده ای از طریق این سایتها در حال تبلیغات و خرید و فروش هستند و به هر نحو ممکن کسب و کاری راه انداخته اند .

خانم كريمي اقتصاددان در اين رابطه با افزایش کسب و کارهای اینترنتی مي گويد:« هرچه ساز و کار کنترل و نظارت بر این کسب و کارها بیشتر باشد، فضا برای ادامه فعالیت این بخش، اطمینان بخشتر و زمینه برای رونق و گسترش این کسب و کارها فراهم تر می‌شود. مهم اين است كه  کسب و کارهای اینترنتی در ایران در حال پیمودن مسیر رشد و توسعه هستند. اما اینکه این نوع از کسب و کار بتواند به عنوان یک کسب و کار گسترده برای افراد مختلف مطرح شود، به اعتمادی نیاز دارد که فعال در فضای کسب و کار ما وجود ندارد. چراکه در حال حاضر بسیاری از مردم نگران تقلب و كلاهبرداري در این حوزه هستند. بنابراین در شرایط فعلی، سهم این نوع از کسب و کار در حد فروش كالا و عرضه خدمات در بازار اشتغال بسیار ناچیز است.»

يكي از راهكارهاي توسعه استارت آپ ها در ايران رویکرد فرادستگاهی است. اين رويكري سبب مي شود تا وزارتخانه های آموزش و پرورش، علوم، ارشاد، ارتباطات و فناوری اطلاعات و صنعت، معدن و تجارت برای تقویت استارت آپ ها با هم هماهنگ باشند.

کارشناسان می گویند، مادامي كه چنين هماهنگي ايجاد نشود، نمي توان انتظار داشت که درصد قابل توجهی از اشتغال كشور به این بخش اختصاص یابد.هرچند به گفته خانم دكتر كريمي راه اندازی این نوع کسب و کارها مثبت است، حتی اگر سهم اندکی داشته باشد.

پول، شرط اول

استارت آپ هم مثل هر ايده ديگري براي کسب و کار نياز به یک نظام تامین مالی دارد تا بتواند سرمایه لازم را برای اجرای طرح های خود را تامین کند و مقدمات تبدیل آن به یک کسب و کار ادامه دار و قابل رشد آماده کند.

اگرچه  در حال حاضر تشکیلاتی مثل «صندوق نوآوری و شکوفایی» براي كمك به استارت آپ ها وجود دارد، اما این صندوق برای تامین مالی این حوزه از کسب و کار کافی نیست و باید نهادهای مربوط به این حوزه، شکل بگیرد .در چنين شرايطي می توان گفت شرایط مناسب برای ا ینکه حجم این شرکت های جدید و استارت آپها مهیاست و پس از آن می توانند در GDP و تولید ناخالص ملی سهم داشته باشند.

گزارش موسسات تحقيقاتي جهاني نشان مي دهد كه کشورهای توسعه یافته به دنبال سرمایه گذاری ۲۲۰ میلیارد دلاری  در حوزه استارت آپ ها هستند که این موضوع موجب، رشد جهانی این صنعت خواهد شد.

بر اساس گزارش شاخص اقتصادی بازار آزاد داوجونز، تعداد ۴۰ استارت آپ اروپایی، با افزایش سرمایه توانسته اند ارزش خود را هر کدام ۱ میلیارد دلار یا بیشتر از آن افزایش دهند.  ۱۷ شرکت از ۴۰ شرکت اروپایی که تعداد آنان نسبت به قبل دو برابر شده است، متعلق به انگلستان هستند که در میان آنها استارتاپ‌های مالی یا فین‌تک‌ها با ۸ شرکت، بیشترین سهم را دارا هستند.

چنين رشدي از اين صنعت نوپا براي كشورهايي كه جمعيت جوان و تحصيل كرده همانند ايران دارند،مي تواند سرمايه اوليه تلقي شود.

بعد از اسنپ که در تهران همه‌گیر شد، اپلیکیشن تاکسی اینترنتی نتاکس در ارومیه راه اندازی شد.

آتوسا مولوی؛ خیلی از شما حتما نام اوبر را شنیده اید بزرگترین شرکت تاکسی رانی که در تمام نقاط جهان به خدمات مسافربری از طریق اینترنت و اپلکیشنش میپردازد.جز بهترین و بزرگترین و موفق ترین استارتاپ های دنیا که حتی یک تاکسی هم از خود ندارد. و به علت دسترسی راحت قیمت پایین تر و شرایط ویژه مورد استقبال مسافران و همینطور رانندگان قرار گرفته است.شرکتی که توانسته به پشتوانه ایجاد کسب و کاری نوین مفهومی به نام اوبرسازی را در سراسر جهان گسترش دهد. اوبر امروز یک مفهوم یک فرهنگ جدید یک ذائقه جدید است.از نمونه ایرانی اش میتوان اسنپ و تپسی را مثال زد. که اتفاقا از شروع به کارشان بسیار هم مورد استقبال مخاطبان قرار گرفته اند.

و حالا نتاکس در ارومیه نمونه ای از اوبرسازی که مدیرانش اعتقاد دارند تلاششان این است که ایرادات همتایان ایرانی خود را رفع کنند و به حمل و نقل شهری شهر ارومیه‌ نیز سر و سامان دهند آنها امیدوارند که بتوانند به مردم شهر ارومیه شیوه ای جدید استفاده از وسایل حمل و نقل را ارائه دهند به ترافیک شهری کمک کنند هزینه ها را برای مسافران شهری کاهش دهند.

آیا نتاکس موفق خواهد شد؟ 

آیا نتاکس نظرها را در طولانی‌مدت جلب خواهد کرد؟

آیا نتاکس خواهد توانست مثل همتایان خود مشتریانش را حفظ کند؟

آیا مردم شهر ارومیه به این استارتاپ روی خوش نشان خواهند داد؟

به نظر و پیش بینی این جانب با توجه به فرهنگ و ذائقه خاص مخاطب ارومیه ای تنها زمان میزان موفقیت این استارتاپ را ثابت خواهد کرد.

برای نتاکس منتظر می‌مانیم !

آیا شیوه‌های ارتباطی گذشته پاسخ‌گوی نیازهای استارتاپ‌ها و شکل‌های نوین سازمانی هست؟

به گزارش ایسنا، بنابر اعلام رسپینا، استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای کوچک با توجه به ماهیت و ویژگی‌های خاص خود نیاز به شیوه‌های ارتباطی نوین و بروزتری دارند. شیوه‌هایی ارتباطی که بتواند با تغییرات متعدد و پیاپی این سازمان‌ها و همچنین بودجه محدود آن‌ها سازگار باشد. یک استارتاپ برخلاف کسب‌وکارهای بزرگ، بسیار مقیاس‌پذیر است، می‌تواند به‌سرعت بزرگ یا کوچک شود، در نتیجه نیاز به روش ارتباطی دارد که با این ویژگی‌ها سازگاری داشته باشد. بسیاری از نیروهای سازمان‌های کوچک و استارتاپ‌ها به‌صورت دورکار فعالیت می‌کنند و یا حتی در موقعیتی ثابت استقرار ندارند و نیاز است که با کمترین هزینه و به‌راحتی با سایر همکاران و یا مشتریان در تماس باشند، هیچ‌کدام از روش‌های ارتباطی گذشته جوابگوی این ویژگی نیست. استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای کوچک اغلب در ابتدای شکل‌گیری توان مالی کافی برای خرید تجهیزات سخت‌افزاری گران‌قیمت را نیز ندارند، در حالی‌ که روش‌های ارتباطی و تلفنی گذشته آن‌ها را وادار به خرید سرورها و تجهیزات سخت‌افزاری گران‌ قیمت می‌کند. همه این موارد نیاز به حرکت به سمت روش‌های نوین و بروزتر را بیش از پیش نشان می‌دهد.

چند سالی است که در بسیاری از کشورهای پیشرو، تلفن‌های سازمانی مبتنی بر ابر (cloud) به دلیل این که بسیاری از مشکلاتی که در بالا به آن اشاره شده را حل نموده‌اند؛ در بین استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای کوچک محبوب شده‌اند. به سرویس‌های تلفنی بر بستر ابر (cloud) اصطلاحاً سرویس تلفنی Hosted PBX نیز گفته می‌شود. این نوع تلفن‌های سازمانی ویژگی‌های جذابی را در اختیار کسب‌وکارهای کوچک و متوسط قرار می‌دهد که در زیر به بخشی از آن‌ها اشاره خواهد شد.

دسترسی

کارآفرینان برای انجام امور همیشه در دفتر محل کار حضور ندارند، در عین‌ حال مهم است که همواره برای مشترکان و افراد تیم خود در دسترس باشند . این امر بدیهی است که در صورت عدم پاسخگویی و در دسترس نبودن امکان قطع همکاری مشترک و نیتی او بسیار بالا است. سطح دسترسی مرکز تلفن Hosted PBX بسیار گسترده است، Hosted PBX از طریق تلفن‌های تحت شبکه (IP Phones) ، پنل تحت وب و اپلیکیشن قابل استفاده است که برای کار انعطاف‌پذیر و درعین‌حال حفظ مشتریان بهترین گزینه است. دیگر ویژگی‌های مرکز تلفن Hosted PBX مانند پاسخگوی خودکار، صف تماس، پیغام‌گیر و . تضمینی برای ارتباطی پایدار با مشترکین است.

کاهش هزینه

صرفه‌جویی در هزینه‌های راه‌اندازی و نگهداری سیستم تلفن برای شرکت‌های نوپا حائز اهمیت است. Hosted PBX موجب می‌شود هزینه سرمایه‌گذاری برای خرید تجهیزات و همچنین هزینه مداوم نگهداری و ارتقا سخت‌افزار بسیار کاهش یابد. در این سیستم دیگر هیچ نیازی به خرید تجهیزات سرور و سخت‌افزار وجود ندارد و کلیه ارتباطات روی سرورهای ابری شرکت ارائه‌دهنده سرویس قرار می‌گیرد.

پایداری

حفظ امنیت و پایداری مرکز تلفن Hosted PBX بر عهده‌ی شرکت ارائه‌دهنده‌ی این سرویس است. در صورتی قطعی به هر دلیلی شرکت ارائه‌دهنده موظف است خسارات احتمالی را جبران نماید، به همین دلیل شرکت‌های ارائه‌دهنده سرویس Hosted PBX در راستای حفظ پایداری سرویس همواره در حال تلاش هستند و به دلیل دارا بودن نیروی متخصص در این زمینه بسیار بهتر می‌توانند از عهده مشکلات احتمالی برآیند.

مقیاس‌پذیری

معمولاً استارتاپ‌ها با تیم‌های کوچک کار خود را شروع می‌کنند. با رشد کسب‌وکار، نیازهای ارتباطی آن‌ها نیز افزایش می‌یابد. مرکز تلفن Hosted PBX بسیار مقیاس‌پذیر بوده و در صورت نیاز، اضافه و یا کم کردن تعداد داخلی و امکانات، به‌سادگی و بدون نیاز به نیروی فنی و با استفاده از پنل مدیریتی این سرویس قابل انجام است. در مقابل، ایجاد تغییرات در سرویس‌های تلفن سنتی بسیار پرهزینه و گران‌ است.

امکانات ارتباطی متمایز

ادغام روش‌های ارتباطی با مدیریت ارتباط با مشتری منجر به افزایش قابل‌توجهی در بهره‌وری خواهد شد، ویژگی‌ها و امکاناتی مانند تهیه گزارش و ساختن آرشیو تماس‌ها که مرکز تلفن Hosted PBX در اختیار کاربران قرار می‌دهد در مدیریت ارتباط مشترکین بسیار مؤثر است. همچنین ارائه امکاناتی نظیر چت سازمانی، فکس اینترنتی، ارسال فایل و . نیز سرویس Hosted PBX را از روش‌های سنتی متمایز می‌سازد.

طی سال‌های اخیر و با افزایش تعداد استارتاپ‌ها در ایران، شرکت داده‌پردازی رسپینا از سرویس تلفن ثابت سازمانی مبتنی بر Hosted PBX رونمایی کرد. این سرویس برای اولین بار است که در ایران به صورت تخصصی ویژه‌ی استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای کوچک ارائه می‌شود. این راهکار با نام تجاری نکسفون پرو به همراه ویژگی‌های متمایزی که دارد برای هر کسب‌وکاری که نیاز به تحول و به‌روز کردن روش‌های ارتباطی خود دارد مناسب است.

- نکسفون پرو با در نظر گرفتن اهمیت کار تیمی در پیشرفت و توسعه‌ی یک استارت آپ، روشی نوین جهت ارتقا ارتباطات تیم‌ها ارائه کرده است. برای مثال سرویس نکسفون پرو علاوه بر امکان تماس تلفنی امکان دسترسی به فضای ذخیره‌سازی نامحدود، چت درون‌سازمانی و ارسال فکس را نیز فراهم کرده است.

- نکسفون پرو با در نظر گرفتن بودجه‌ی محدود یک استارت آپ هزینه‌ی اولیه جهت خرید سخت‌افزار و سرور از بین برده است. راهکار تلفن ثابت سازمانی نکسفون روی ابرهای رسپینا نگهداری می‌شود و کسب‌وکار هیچ مسئولیتی جهت نگهداری و حفظ امنیت سرویس ندارد و تمام مسئولیت آن بر عهده‌ی رسپینا و نکسفون است.

- نکسفون پرو هزینه‌های ماهیانه ارتباطات‌ را به‌شدت کاهش داده است. تعرفه‌ی ماهیانه‌ی نکسفون پرو به‌صورت طراحی شده که در مقایسه با تعرفه‌ی مخابرات تا ۷۰% هزینه‌ی ماهیانه مکالمات را کاهش خواهد داد.

- سطح دسترسی گسترده‌ی نکسفون پرو موجب شده، افراد یک تیم، همیشه قابل‌دسترس باشند. نکسفون پرو از طریق IP Phoneها، اپلیکیشن و پنل تحت وب قابل استفاده است. این ویژگی علاوه بر اینکه مدیران یک استارت آپ را قادر می‌سازد از هر جایی با افراد تیم خود در ارتباط باشند و آن‌ها را مدیریت نمایند به کارمندان نیز اجازه می‌دهد از طریق دورکاری وظایف خود را انجام دهند.

- نکسفون پرو منعطف و مقیاس‌پذیر است. با توجه به ویژگی استارتاپ‌ها و متغیر بودن تعداد افراد و جابجایی آن‌ها در تیم، افزایش، کاهش و انتقال داخلی بسیار ساده، از طریق پنل ادمین قابل انجام است و نیاز به نیروی متخصص IT و یا خرید تجهیزات اضافه ندارد.

- نکسفون پرو قابل‌انتقال و جابجایی است. راهکار نکسفون پرو بدون ضوابط اداری مراکز مخابراتی و محدودیت‌های جغرافیایی در هر محلی قابل ارائه و استفاده است و با دو سر شماره‌ی استانی و کشوری به مشترکین ارائه می‌شود.

در انتخابات روز گذشته حتی ۹ نفر هم در انتخابات شرکت نکردند!  انجمنی که قرار بود با محوریت شناسایی موانع و مشکلات کارآفرینی، افزایش مهارت‌های کارآفرینی و مدیریت در جوانان و آشناسازی جوانان کارآفرین با مسولیت‌های اجتماعی بنگاه‌ها، قدم بردارد.

رشد تکنولوژی و فناوری ICT به رشد و پیشرفت استارتاپ‌ها و در نهایت حضور فعال کارآفرینان جوان و البته خوش‌فکر و جسور  منتهی شده است. جوانان کارآفرین و خلاقی که به تبع شبکه های اجتماعی، شناخته‌تر و اجتماعی‌تر شده‌اند.

از اسفند۹۶ استارت تاسیس انجمن کارآفرینان جوان تهران خورده است، اما انتخابات ارکان این انجمن که تا دیروز به علت عدم استقبال اعضای جوان اتاق بازرگانی دو بار با شکست مواجه شده است، نشان داد این انجمن در جذب جوانان ناموفق عمل کرده است.

تشکل‌های جوانان عموما باید از انرژی بالایی برخوردار باشند و تجربه و راهنمایی بزرگان اتاق باید در نهایت از این جوانان بازرگانان موفق‌تری نسبت به نسل قبلی تربیت کند. موضوعی که قطعا هدف اصلی از تاسیس هر تشکل جوان محوری در دنیا است.

حالا که بعد از دو سال فعالیت انجمن جوانان کارآفرین تهران، این انجمن نتوانسته موفقیتی در جذب جوانان اتاق بازرگانی به‌دست بیاورد و وظیفه بزرگان اتاق بازرگانی است که با ورود به موضوع ضمن به‌کارگیری تجربه ارزنده خود مدیران جوان این انجمن را راهنمایی و کمک کنند تا راه اشتباه این انجمن که تا کنون منجر به عدم حمایت کارآفرینان جوان از آن شده، اصلاح شود.

سرپرست مرکز علمی کاربردی شهرداری کرج از برگزاری اولین رویداد شتاب (استارتاپ ویکند) مبلمان شهری به همت مدیریت پژوهش و دفتر کارآفرینی این مرکز خبر داد.

به گزارش خبرآنلاین،  سید علی اکبر میروکیلی، سرپرست مرکز علمی کاربردی شهرداری کرج از برگزاری اولین رویداد شتاب (استارتاپ ویکند) مبلمان شهری به همت مدیریت پژوهش و دفتر کارآفرینی این مرکز خبر داد و گفت: حوزه فعالیت این رویداد مبتنی بر مدیریت شهری در بخش مبلمان شهری است و سایر زمینه های مربوط به این بخش از سوی کارآفرینان خواهد بود.

سرپرست مرکز علمی کاربردی شهرداری کرج با بیان اینکه امروزه حوزه مدیریت شهری به یکی از مهمترین جولانگاه‌های استارت آپ ها و شرکت‌های دانش بنیان تبدیل شده است، افزود: تحقق نسل سوم دانشگاه و حرکت به سمت توسعه اقتصاد دانش بیان با برگزاری رویدادهای شتاب و بهره گیری از ظرفیت های علمی و تجربه ای ایستم استارتاپی میسر خواهد شد.

وی اظهار کرد: این دانشگاه در این حوزه گام های بلندی برداشته است و همواره به دنبال توان افزایی دانشجویان خود بوده و به همین دلیل در مجموعه های آموزشی خود مراکز نوآوری دایر کرده تا دانشجویان بتوانند در آن ضمن تأسیس شرکت، ایده های خود را توسعه دهند و ما نیز در این مسیر به آنان تسهیلات اعطا می کنیم.

میروکیلی عنوان کرد: در گام نخست با ترویج گپ های فناورانه نسبت به ترغیب دانشجویان جهت تشکیل تیم های استارتاپی اقدام شده و این استارتاپ فعالیت‌های خود را در حوزه مدیریت شهری متمرکز کرده است تا فرآیند کارآفرینی از ایده تا محصول و تجاری سازی به جوانان و دانشجویان علاقمند آموزش داده شود.

وی تصریح کرد: این رویداد در محورهای کیوسک و اتاق های شهری، مخازن شهری، عناصر و نمادهای اطلاع رسانی، صندوق های شهری، حفاظ ها و جداکننده ها، پایانه ها و ایستگاه های شهری، وسایل بازی و ورزشی و انواع اِلمان برگزار می شود؛ علاقمندان به شرکت در رویداد شتاب می توانند آثار خود را تا سوم شهریور به دبیرخانه این رویداد ارسال کنند.

به گزارش خبرنگار حوزه علم، فناوری و دانش‌بنیان گروه دانشگاه خبرگزاری آنا، یکی از اصلی‌ترین عوامل موفقیت در استارت‌آپ ها و کسب‌وکارهای نوپا تشکیل گروه متعهد، متخصص و رعایت اصول کار تیمی است. کار تیمی،‌‌ شیوه‌ مشخصی از کار کردن است که می‌کوشد از مجموع توانمندی‌ها، مهارت‌ها و انرژی افراد،‌ بیشترین بهره را کسب کند؛ مانند ضرب المثل یک دست صدا ندارد. 

گروه استارت‌آپی در بیان دیگر مجموعه کوچکی از افراد است که نقش‌های مشخص دارند،کارهایی را انجام می‌دهند که به یکدیگر وابسته هستند و می‌کوشند خود را با یکدیگر تطبیق دهند و با هم تعامل اجتماعی دارند ویک یا چند هدف مشترک را دنبال می‌کنند‌ و خود را نسبت به یکدیگر مسئول می‌دانند. 

اعضای یک تیم باید اشراف کامل به وظایف، اختیارات و اهداف کلی مجموعه داشته باشند. اعضای یک گروه کسب‌وکار مشکلات را بررسی و حل می‌نمایند،  راه‌حل‌ها را اجرایی می‌سازند و خود را مسئول نتایج می‌دانند.

ویژگی‌های کار تیمی می‌تواند براساس نوع استارت‌آپ متفاوت بوده و ارائه تعابیر مختلف از ویژگی‌های کار تیمی تا حدودی مرسوم است ولی به‌طور کلی کار گروهی خواص ثابتی نیز دارد. اعضای تیم برای ریسک کردن و انتقادپذیر بودن در برابر یکدیگر احساس امنیت دارند. به‌واسطه اعتماد متقابل، اعضای تیم کارهای‌شان را سر وقت انجام می‌دهند و نقش‌ها، برنامه‌ها و اهداف روشن متعارفی دارند. 

کار برای همه‌ اعضای تیم مهم است و اعضای گروه معتقد هستند کارشان مهم است و تغییر ایجاد می‌کند. علاوه بر آن یک تیم موفق به رهبری توانا نیاز دارد. از دیگر ویژگی‌های افراد تیم موفق می‌توان به مسئولیت پذیری، حمایت و پشتیبانی از هم‌، داشتن حضور فعال و پر انرژی، قدردانی و احترام بین اعضا، تبادل دانش و مثبت‌اندیشی، ارتباط سازنده بین اعضا اشاره کرد.